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Post by ehsanulhasan on May 18, 2024 5:33:25 GMT
所有房地产企业都在努力加快客户数字化的竞赛。企业在营销上投入大量资源,以吸引更多的客户数据;寻找有效管理和引导数据的方法,以优化数据到收入的转换;最后积累和分析数据源,了解客户心理和行为,并将其应用到未来的项目中。 所有房地产企业都在努力加快客户数字化的竞赛。 企业在营销上投入大量资源,以吸引更多的客户数据;寻找有效管理和引导数据的方法,以优化数据到收入的转换;最后积累和分析数据源,了解客户心理、行为以及未来项目的应用。 然而,客户数字化尚未帮助企业立即实现收入预期。 从长远来看,企业仍然不确定如何建立有效的客户数字化战略和流程作为强劲和可持续发展的基础。 因为,大多数房地产企业 埃及 Whatsapp 号码 仍然难以优化和链接成功的客户数字化流程的 三个重要要素:营销、客户管理、培训和资源开发。 在营销阶段,企业仍然难以优化如何接触客户以提高收集的数据质量并最大限度地降低成本。在客户管理阶段,企业仍然难以安排和传输数据以供销售人员使用并有效转化为收入。最后,企业没有一支有足够动力发展自身、热衷于快速适应企业战略和流程变化的团队。 营销战略、客户管理战略和人力资源培训战略就像同一个系统中的齿轮一样,必须紧密联系、优化运行,才能形成推动企业强劲突破的动力。 “房地产客户数字化:最优突破”活动就是针对房地产企业上述问题的解决方案。该活动不再是“制定战略 A、B、C 的步骤”的老故事,而是重点关注新的突破性解决方案,以优化和链接房地产业务中正在运营的“齿轮”,从而促进业务的强劲发展。 通过研究和学习,我们认识到您和您的企业面临的困难和挑战。因此, GETFLY和MUNKAS联合举办了“数字化房地产客户:优化突破”活动,帮助企业了解如何优化房地产转换并掌握工具,抓住机遇,取得成功。
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